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高速集團安全管理部部長劉志強到路橋股份開展項目安全調(diào)研工作
8月28日，集團公司安全管理部部長劉志強到路橋股份開展項目安全調(diào)研工作，實地查看了濟南黃河戰(zhàn)略濟南國際生態(tài)港項目施工建設(shè)情況，公司安全總監(jiān)曹明，工程建設(shè)集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理韓冰等參加調(diào)研。
劉志強一行實地查看了小清河特大橋施工進展、安全管理措施落實及關(guān)鍵部位管控情況，對項目當(dāng)前取得的階段性成果給予肯定。針對當(dāng)前安全形勢，劉志強傳達了集團公司黨委會重要指示精神并提出工作要求：一是要提高政治站位，筑牢安全防線。要深刻汲取尖扎黃河特大橋重大事故教訓(xùn)，在施工過程中千萬不要因為犧牲安全和質(zhì)量趕工期，要全面壓實各級責(zé)任，強化風(fēng)險源頭管控，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。二是要特別做好重點時段安全管理，強化安保維穩(wěn)工作，增強突發(fā)事件的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，確保各項作業(yè)安全、有序開展。三是要統(tǒng)籌好施工進度與安全防范關(guān)系，確保項目穩(wěn)步推進。當(dāng)前時期，既是項目建設(shè)的黃金施工時段，也處于汛期收尾階段，仍是極端天氣易發(fā)多發(fā)的敏感窗口期。要杜絕因盲目追趕進度而簡化安全流程、松懈安全管控的行為，確保項目建設(shè)與安全管理同步推進。四是要深入開展安全隱患排查“回頭看”工作，確保排查要求落到實處、見到實效。管理人員必須著力提升作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，通過持續(xù)培訓(xùn)、反復(fù)提醒和嚴格監(jiān)督，不斷強化一線崗位的安全意識和操作技能。切實將安全管理的重心放在一線，把各項措施執(zhí)行到位，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)防線。
下一步，路橋股份將以此次調(diào)研為契機，不斷壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格落實安全風(fēng)險管控和隱患排查治理要求，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷提升管理效能，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)目標。
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